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别让“地板门”成为第一张骨牌

2020-01-14 20:56:58来源:励志吧0次阅读

无论今日公布的检验结果如何,“安信地板”事件没有赢家。安信伟光很难堪,从信心满满挺进上市之路瞬间变成资本市场弃儿;万科、绿地、龙湖们很尴尬,清冷的市场已令它们难堪重负,下游企业一旦出现质量问题定然雪上加霜;百姓们很忐忑,甭管自家地板是不是安信品牌,超标的“甲醛”这一词汇就如当年的“三聚氰胺”,恐怕会长时间挥之不去。 安信伟光很委屈,出厂价1 0元/平方米以上的地板,开发商只给115元/平方米;开发商们很委屈,宏观调控逼降房价,不控制成本行吗;百姓们更委屈,我多年积蓄外加,好不容易买上品牌房子,怎么连个放心都换不回来? 这就不得不让我们想起房屋质量问题频出的2009年,楼歪歪、楼倒倒、墙脆脆等事件次第发生,它们有一个共同的背景,2008年全球金融危机之后一度房价下跌。而今同样的银根收紧,同样的国际经济走势不容乐观,同样的市场疲弱库存高企,恍如昨日重来。但有两点不同,一是当时的市场疲弱是自然形成的,而本次是政策导致;二是2009年CPI是负数,而今年首月虽然CPI涨幅回落,但通胀形势依旧不容乐观。简而言之是当年物价与房价共降,如今则是物价涨房价落。以此角度来看,因房价下降缩减成本而导致的质量问题可能还会超过 年前。但愿安信事件不会成为揭开诸多质量问题的第一张骨牌。 质量问题自然会招致天下骂声一片,时至今日,不少人斥责房企粗放,成本控制能力太差,这不免失之偏颇。在房地产12年中,至少已成规模的大型房企不仅获取了资金、品牌,还拥有了相当的管控能力,其成本控制至少在建安成本控制上已很强,这一点只要咨询建筑公司、设计公司等下游企业就不难印证,只要能做公建,它们就不愿接开发商的工程,因为利润相差太远。 在房价合理回落成为共识的今天,让我们看看房企可控成本都有哪些。对于在建项目,地价款不会减,超过百项的税费不会减,融资成本注定不断攀升,以人工为核心的管理成本不能降,一些灰色成本也无法削减,能缩减的几乎就只有建安成本了。在淡市营销背景下,精装房改毛坯房进而降价或是将毛坯房改精装房“增配不加价”的案例都在不同城市上演,而涉及的数十个行业的供应商,也就成了被“压榨”的对象。 由此,供应商很尴尬,不接受低价,就意味着丧失市场份额;接受了,又意味着要“压榨”自己。逻辑链到了这里,似乎已面对无解之局,然而,解决方法肯定是有的,只不过需要相关各方的理解和让步。对于管理部门,在严控行业管理并设立风险预警机制的同时,能不能也做出一些让步,比如减免税费,以提供房价合理回归的更坚实基础;对于开发企业首先要降低营利预期,也应让建安成本更加公开透明,“赠送高价装修”的噱头当休矣,让购房人意识到精装修比自己装修更划算,恐怕在淡市更有吸引力;对于部品企业,一味痛斥“低价中标”也无太大意义,一方面控制好自己的成本,一方面全行业齐心低价为王而不是说一套做一套,才是正解;对于百姓,也应清醒地认识到高物价背景下的房价现实,让房价合理回归并不是让开发商赔本赚吆喝,任何行业都有自己的成本构成和价值规律,假如有了透明的成本公示,便没必要将所有焦点都聚集在“价格”上。 调控主旨一则是让房价合理回归,二则是让行业健康发展,对于品质与房价齐降这一副作用,理应也必须给予相当重视,对于管理者的智慧与手段,我们理应充满信心和期待。

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